2018年9月6日下午3点，优宝全体管理人员参加了9月份管理工作会议，会议由各部门分别总结了8月份工作情况以及存在的不足，并作好了9月份工作安排。 储总对各部门开展工作情况进行了总结，并对后继工作的开展下达了具体的任务。主要由以下几部分： 一、大计划的落地与执行 1、几个主要产品大计划指标： 2、指标分解落实； 3、做好产供销计划。 二、营销方面： 今年年内，还有近四个月的销售旺季。 1、内贸销售上重点客户重点突破，发展新客户。 2、外贸上服务好已有的大客户，通过品质、品种，设备产能、价格等力发展新客户。 3、电商方面： （1）内贸电商，提升业务操作人员的水平，大幅提升询盘成交率。 （2）外贸电商平台提高效率不高，提升成交率。 三、成本费用管控 1、清理库存及在制品的呆滞。 2、杜绝盲目的采购。 3、简化某些制度流程。 四、其它方面
